En 2025, este año en que recogemos veinte años de acumulación y emprendemos un nuevo viaje, nos encontramos sobre una base sólida: mientras profundizamos nuestras raíces hacia abajo, también crecemos hacia arriba, adoptando una nueva actitud para embarcarnos en una nueva y grandiosa travesía.

En este momento, el resumen y la perspectiva se encuentran en un punto de confluencia: la hoja de respuestas para 2025 está a punto de sellarse, mientras que los clarines para 2026 ya se escuchan con claridad. Una vez más, nos encontramos en el punto de partida, listos para afrontar otro año de crecimiento lleno de vientos favorables y olas desafiantes.

El 12 de enero de 2026, en un momento crucial al final del año, Powtran Technology celebró con gran solemnidad en Shaxi, Huizhou, la «Reunión Anual de Evaluación de Gestión y Operaciones 2025 junto con la Ceremonia de Reconocimiento a los Empleados Destacados». Esta reunión se centró en la dirección de la empresa, los principales colaboradores de cada área de negocio y los representantes anuales más sobresalientes, quienes juntos hicieron un balance del año 2025, marcado por la lucha frente a desafíos y el fortalecimiento integral de las bases. Durante la ceremonia, se rindió homenaje solemne a los equipos y individuos destacados que han aportado contribuciones excepcionales al desarrollo de la empresa, y se miró con confianza hacia adelante, emprendiendo una nueva etapa de «ruptura estratégica» en 2026.

Al inicio de la reunión, los asistentes vieron conjuntamente «El Resumen Anual 2025 de Putuan Technology». En torno a la palabra clave anual «producción», la empresa afianzó sus cimientos y logró avances significativos ante los numerosos desafíos del mercado, presentando así un informe sumamente sustancioso.

Resultados del inventario

Consenso unificado, ruta clara 

A continuación, los responsables de los departamentos clave de la empresa presentaron su informe anual de síntesis de trabajo. Los departamentos de marketing, productos, entregas, fabricación y soporte presentaron, con datos y casos detallados, un relato sistemático de sus logros en 2025, sus reflexiones profundas y sus planes para el futuro, mostrando plenamente la capacidad de combate y la eficacia operativa de cada equipo en un entorno complejo.

Para cada informe de departamento, los líderes responsables correspondientes ofrecieron comentarios detallados y plantearon exigencias claras para la mejora de la eficacia mediante la colaboración y la optimización de los procesos en el nuevo año.

Revisión del mercado, afrontando los datos de frente, atacando con mano firme.

La señora Jiang Yanmei, directora general adjunta de Powtran Technology, realizó un análisis profundo de las áreas de mercado y entrega y definió claramente las prioridades para el nuevo año. Señaló que la empresa aún tiene margen de mejora en algunas regiones y líneas de productos, y que la eficacia por empleado y la calidad de entrega son clave para lograr un avance significativo.

Hacia 2026 La señora Jiang subrayó que el sistema de mercado debe reforzar su capacidad de lucha, optimizar la ejecución de las estrategias y impulsar con todo el empeño el logro de avances en los nuevos productos estratégicos. Por su parte, el sistema de entrega deberá fortalecer el control del proceso y garantizar la calidad, apoyando así plenamente los objetivos operativos de «impulsar el crecimiento y asegurar una gestión fluida». ella Inspiramos a todo el equipo de marketing y de entrega a que, con mayor determinación y capacidad de ejecución, asuman su responsabilidad sin vacilaciones, enfrenten los problemas de frente, fortalezcan su confianza, se preparen plenamente y luchen con entusiasmo por los objetivos del próximo año.

Perspectiva empresarial: Analizar la situación actual y señalar el camino a seguir.

El señor Zhang Haijie, director general de Putuan Technology, analizó en profundidad la realidad operativa que enfrenta la empresa y las vías para salir de esta situación. Él subrayó que, en el actual entorno de mercado altamente competitivo, solo mediante la diferenciación, la segmentación y la especialización se podrá ganar espacio para el desarrollo. La empresa debe controlar estrictamente los costos operativos, mejorar la eficacia del personal y asegurar que los recursos se concentren en las etapas de mayor valor.

Ante 2026, el director Zhang planteó claramente La filosofía de gestión «impulsar el crecimiento y garantizar la fluidez», y ha establecido «romper estrategicamente» como la palabra clave anual. La empresa se centrará en Innovación de productos, expansión global y actualización organizacional Impulsar con todo el esfuerzo los tres grandes ejes para lograr avances significativos, promover la implementación de nuevas tecnologías y nuevos productos en mercados clave, y construir nuevos pilares para un crecimiento sostenido.

Por último, el director Zhang reiteró los claros objetivos estratégicos de la empresa: La empresa se centra en tres áreas clave: productos inteligentes y aplicaciones integradas impulsados por motores, productos de fuentes de alimentación inteligentes y aplicaciones integradas, así como en el ámbito de la generación, almacenamiento y utilización de energía. Tras diez años de innovación y esfuerzo, para 2035 la empresa se habrá convertido en una reconocida compañía mundial en el campo de los accionamientos y controles eléctricos, ofreciendo a sus clientes y a la sociedad tecnologías y servicios de alta valor añadido para la transformación industrial. Él exhorta a todos los difusores de la enseñanza a que conviertan la «salida estratégica» de un plan en una acción unificada y en resultados concretos para todos, trabajando juntos para atravesar el ciclo y construir conjuntamente el futuro.

Reconocimiento de gloria

Rendir homenaje a los luchadores, unir fuerzas.

En la posterior ceremonia de reconocimiento a los empleados destacados, la asamblea dedicó los aplausos más calurosos a los trabajadores que han luchado codo con codo con la empresa. La compañía realizó un solemne reconocimiento a... Campeón, subcampeón y tercer lugar de ventas anuales , y en 2025 en sus respectivos puestos Individuos y equipos destacados que han realizado contribuciones sobresalientes 。

Con profesionalismo, dedicación y esfuerzo, han interpretado profundamente la difusión universal. «Integridad, consenso, colaboración, y compartición» Los valores de y «Autodirección, aprendizaje, esfuerzo, felicidad» La cultura organizacional es un ejemplo a seguir para todos los miembros de Powtran. Este reconocimiento no solo constituye una validación del esfuerzo realizado en el pasado, sino también una expectativa de seguir esforzándonos con mayor ahínco en el futuro.

Diversión para todos

Compartir alegría, dibujar juntos el futuro

Tras la reunión de reconocimiento y felicitación, la empresa organizó una cena. El sorteo abierto a todos los miembros compartirá buena suerte y alegría con cada uno de los difusores. En el lugar reinaban risas y buenos momentos, con una profunda camaradería. En un ambiente relajado y alegre, todos conversaron sobre el futuro y se unieron en deseos de que Putong Technology logre un salto estratégico en el nuevo año y vuelva a alcanzar grandes éxitos.

¡Gracias 2025, abrazamos 2026! Todos los miembros de Powtran estamos completamente preparados y dispuestos a avanzar juntos con la firme determinación de «romper barreras estratégicas» y con acciones sólidas orientadas a «impulsar el crecimiento y garantizar una operación fluida», emprendiendo juntos un nuevo camino. Cada paso que damos nos acerca a... Empresa reconocida mundialmente en el campo de los accionamientos y controles eléctricos Avanzar hacia el objetivo; cada esfuerzo pone en práctica « Promover el desarrollo económico y social de alta calidad Su noble misión.