Punto de partida para la innovación, construyendo juntos un nuevo sueño: la Reunión Anual de Revisión de Gestión de 2023 concluye con éxito.
2023-07-06
Se abre un nuevo capítulo con un futuro prometedor. El 2 de julio de 2023, se celebró en el Hotel Fenghuangshan de Guangdong la Reunión Anual de Evaluación de Gestión de Putian Technology. En la reunión participaron un total de 47 personas, entre ellas directores, gerentes generales, jefes de departamento, destacados vendedores y destacados investigadores y desarrolladores. La reunión se centró principalmente en temas como «el resumen de las ventas del primer semestre de 2023, la planificación para el segundo semestre, la distinción a los trabajadores sobresalientes, la presentación de casos de aplicación y la evaluación y capacitación en habilidades técnicas».
01 Mudanza para construir sueños, comenzando un nuevo capítulo
El 1 de julio, la nueva base de Fenggang en la Gran Área de la Bahía de la empresa.
Las élites de ventas provenientes de todo el país se reunieron con gran entusiasmo. Esta fue la primera vez que todos se reunían en persona después de tres años de pandemia, por lo que todos estaban especialmente emocionados. Posteriormente, guiados por los líderes de la empresa, realizaron una visita al nuevo edificio de la sede corporativa. El ambiente de oficina, completamente nuevo y impecable, con un diseño moderno y vanguardista, así como el avanzado equipamiento para la gestión de talleres, generaron en todos ellos una gran emoción.
Revisión a mitad de año 2002: Triunfar en 2023
2 de julio, Hotel Fenghuangshan de Guangdong
Los directivos de todos los departamentos de la empresa revisaron cuidadosamente el trabajo realizado en la primera mitad de 2023 y resumieron los problemas encontrados en el transcurso del mismo.
1. Presentación de informes por parte de los directores de cada centro de marketing
Los directores de cada centro de marketing revisaron los datos de ventas del equipo correspondientes al período 2021-2023 y analizaron en detalle los datos de envíos y cobros del primer semestre de 2023.
En la primera mitad de 2023, la economía experimentó una recuperación tras la flexibilización de las medidas contra la pandemia. Tanto en los mercados internacionales como en el mercado nacional, nos enfrentaremos a una situación completamente nueva e inédita. Con el respaldo de los objetivos estratégicos a tres años de nuestra empresa, abrir una nueva etapa y llevar a la compañía a un camino de desarrollo acelerado son los desafíos cruciales y los temas clave que debemos superar en la segunda mitad del año.
2. Resolución de problemas de ITR y presentación de informes de RR.HH. y finanzas
En la primera mitad de 2023, los directores de los centros de fabricación, servicios, investigación y desarrollo, y el departamento financiero presentaron informes de rendimiento centrados en el desglose de gastos desde una perspectiva financiera y en la resolución de problemas relacionados con los ITR de los clientes, además de realizar un análisis detallado sobre «mediciones de clientes y resolución de problemas de clientes».
El director general adjunto de la empresa, el señor Jiang, revisó cuidadosamente el trabajo realizado por la empresa en la primera mitad de 2023, resumió los problemas encontrados durante el proceso y definió claramente las tareas para la segunda mitad del año, poniendo énfasis en la construcción digital y la actualización de los sistemas de información. Asimismo, expresó su firme confianza en que cada uno de los compañeros de la empresa pueda fortalecer su confianza, avanzar con valentía y lograr nuevos éxitos.
03 Despliegue de la estrategia para la próxima etapa de trabajo
En la reunión, el director Zhang trazó una hoja de ruta para el año 2023, delineó vías prácticas y realizó una planificación estratégica. El año 2023 es un año clave, y también un año en que todos los miembros de Putong se unirán con unidad y esfuerzo para luchar con determinación. La mejor manera de esperar un futuro prometedor es crearlo con nuestras propias manos.
1. En la segunda mitad del año, «ganar», «gestionar» y «rentabilidad»
El Director Zhang ofreció una explicación en profundidad sobre cuatro aspectos: «Gestión de la estrategia y los objetivos», «Construcción de la organización y del sistema de recursos humanos», «Actualización de la marca y proceso de renovación», y «Cumplimiento de los objetivos de ventas en la primera mitad de 2023 y objetivos de ventas para la segunda mitad». Se centró en «el aprendizaje y desarrollo de los talentos clave de la organización, la gestión de procesos y proyectos, la evaluación del desempeño, así como la cultura y el ambiente», promoviendo un crecimiento sostenido y el intercambio de valor. Además, animó a todos a aprovechar la oportunidad del traslado de la empresa a su nueva sede para invitar ampliamente a personas de todas partes a reunirse en Fenggang, en la Gran Área de la Bahía, para hablar juntos sobre la visión futura y planificar conjuntamente las grandes iniciativas.
2. Sesión de intercambio y compartición
Para reforzar y mejorar integralmente las habilidades profesionales y el nivel de competencia de todos, durante la reunión se organizó especialmente una sesión de intercambio y compartición. Los destacados expertos en negocios y los principales técnicos participaron activamente, inspirándose mutuamente y aprendiendo unos de otros, lo que logró excelentes resultados.
Con la alegría de la mudanza, iniciamos un nuevo camino. Los «miembros de Putian» mantendrán firme su propósito original, conservando siempre el espíritu de «aventura», la energía para «crear» y la actitud práctica de «trabajar con determinación», manteniendo en todo momento una postura de lucha decidida y un estado mental inquebrantable ante cualquier adversidad. Ante este nuevo trayecto, todos los miembros de Putian avanzarán con entusiasmo más pleno, ánimo más vigoroso, actitud más pragmática y espíritu más elevado, avanzando con paso firme hacia la consecución del objetivo estratégico de «tres años» de desarrollo trascendental.
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