Con determinación y vigor, avanzando con valentía y firmeza — La reunión anual de revisión de gestión de Powtran Technology 2022 se celebró con éxito.
2023-01-11
Los días 7 y 8 de enero de 2023, se celebró en la sala de reuniones de la empresa la Reunión Anual de Evaluación de Gestión de Powtran Technology correspondiente a 2022. Asistieron al encuentro el presidente de la empresa, Zhang Haijie, la subdirectora general, Jiang Yanmei, así como directores y jefes de todos los departamentos de la empresa, personal de ventas de primera línea y gerentes.
El 7 de enero, la empresa organizó una capacitación en línea para los vendedores de primera línea. Tres directores de ventas, tanto nacionales como internacionales, compartieron sus experiencias sobre la revisión de los proyectos clave de la empresa y casos concretos de tareas en OA, e intercambiaron ideas con los empleados clave involucrados en dichas tareas.
El Director de Servicios y el Director de Fabricación realizaron una capacitación de revisión sobre los problemas ITR (internos y externos) de la empresa durante todo el año. El Gerente del Departamento de Recursos Humanos y Administración realizó un resumen sobre los cambios en la empresa y la situación de la capacitación anual.
En la reunión, los directores de cada departamento presentaron sus informes sobre el resumen de su trabajo en 2022 y sus planes para 2023. El director Tang, del Departamento de Mercado Internacional, hizo un análisis y un resumen del trabajo realizado en 2022 desde diversos aspectos, como los resultados alcanzados en 2022, la construcción del equipo y la planificación de mercado, así como la estructura organizativa y la formación de nuevos integrantes. Asimismo, trazó las líneas estratégicas para 2023 y animó al equipo del Mercado Internacional a seguir avanzando en 2023 y lograr aún mejores resultados.
El director Li, responsable del Centro de Marketing Nacional, presentó los resultados del Centro de Marketing de Dalian correspondientes a 2022 y realizó un análisis retrospectivo de la recuperación de fondos durante los últimos seis años. Asimismo, realizó un análisis de datos sobre los gastos de ventas y la estructura de ventas, y propuso una estrategia para el trabajo en 2023. Sugirió fortalecer los métodos y aplicaciones relacionados con procesos como la definición de tareas y la colaboración, y aprovechar más las oportunidades de marketing, tales como ferias comerciales, para intensificar las visitas a clientes finales.
El director Luo, del Centro de Marketing Nacional, realizó un análisis y resumen sobre el desempeño de las cuatro regiones del Centro de Marketing de Shenzhen en 2022, así como sobre la construcción del equipo, la estructura de personal, la estructura de ventas y los gastos de ventas en 2022. Además, presentó los objetivos planificados para 2023 y la desagregación anual de los objetivos para las cuatro regiones, mostrando plena confianza en el cumplimiento de los objetivos de 2023.
El presidente de la empresa, el señor Zhang, hizo un resumen del trabajo realizado durante todo el año 2022 y, en la reunión, formuló las siguientes exigencias para el trabajo de 2023:
1. Mejorar el nivel de gestión empresarial desde cuatro niveles
Todos los directivos de la empresa deben elevar integralmente el nivel de gestión empresarial desde las perspectivas financiera, del cliente, operativa interna y de aprendizaje y desarrollo. Sobre la base de la transformación en la gestión realizada en 2022, deben seguir poniendo en práctica de manera constante la estrategia corporativa y reforzar el valor que esta estrategia aporta tanto a cada individuo como al equipo.
2. Desglosar el diseño del plan maestro a partir de las cuatro arquitecturas
En 2022, profundizamos en el pensamiento sobre la arquitectura empresarial «Unidad con cuatro dimensiones». A continuación, nos concentraremos intensamente en los objetivos comerciales y en la resolución de problemas empresariales, poniendo énfasis en los cuatro elementos clave: arquitectura de negocio, arquitectura de información, arquitectura de aplicaciones y arquitectura tecnológica. Además, realizaremos una organización lógica del pensamiento sobre la arquitectura de procesos, coordinando y alineando integralmente el sistema operativo empresarial —incluyendo procesos, organización, recursos humanos y sistemas— así como su adaptación a las tecnologías de la información.
3. Fortalecer la formación de talentos
El año 2022 fue un año excepcional: en él, compañeros veteranos que habían luchado durante muchos años y aportado contribuciones destacadas a la difusión general se fueron, mientras que nuevas fuerzas recién llegadas se unieron al equipo.
La empresa siempre se ha adherido al concepto de ciclo de valor centrado en los que luchan con determinación. En 2023, en cuanto a la construcción de una cadena de talentos, tanto para la empresa como para los directivos de todos los niveles, se han planteado nuevos desafíos y exigencias. La empresa invertirá mayores recursos y lanzará ampliamente una «convocatoria heroica», invitando sinceramente a «héroes de todo el mundo» a unirse a nosotros.
La última agenda del día es la entrega de premios a los mejores gerentes de ventas del año. A lo largo de 2022, un grupo destacado de ejecutivos y equipos de ventas sobresalió en su labor comercial y realizó contribuciones excepcionales para la empresa.
La reconocimiento es una forma de valorar y recompensar los esfuerzos realizados. Al reconocer a un empleado destacado, impulsamos a un grupo entero de empleados excepcionales; mediante el poder de los ejemplos positivos, estimulamos la motivación y el entusiasmo laboral de todos. Esperamos que cada miembro de Powtran tome a estos referentes como modelo a seguir, trabaje en sintonía con la empresa, aporte con todo su esfuerzo, avance con determinación y emprenda juntos frente a los desafíos del mercado, construyendo juntos un mañana lleno de prosperidad y éxito.
¡Adelante, futuro!
¡Avanzar con determinación y valentía!
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